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辛亥革命时期,北京大学的校长是蔡元培。他奉行了"实事求是,自强不息"的办学方针。蔡元培提倡追求真理,强调学术独立和自主创新,倡导民主自治,鼓励学生积极参与学校事务和社会实践。他还主张尊重学术自由,推崇国际化,积极引进西方教育体系和知识,推动科学研究和现代化建设。他致力于培养具有高尚品德和卓越才能的综合型人才,培育了一大批具有国际视野和创新精神的优秀学者。蔡元培的办学方针在当时对于中国的现代教育发展起到了积极的推动作用。

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项目管理基本过程组有哪些?

项目管理基本过程组包括以下五个过程组: 1. 启动过程组(Initiating Process Group):确定项目或阶段的目标,并批准项目。在这个过程组中,项目经理被委任并开始项目工作,项目章程被制定,项目计划被编制。 2. 规划过程组(Planning Process Group):制定项目范围、目标、战略和行动计划,并为实现项目目标制定详细的项目计划。在这个过程组中,项目经理会协调各种规划活动,例如项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购管理等。 3. 执行过程组(Executing Process Group):执行已制定的项目计划,实施项目工作,完成项目产品和结果,同时管理项目团队和相关资源。在这个过程组中,项目经理会与项目团队合作,指导和协调团队成员的工作。 4. 监控与控制过程组(Monitoring and Controlling Process Group):监控项目进展,监测项目执行过程中的问题,进行必要的修正和调整,确保项目按照计划进行。在这个过程组中,项目经理会跟踪项目绩效、处理变更请求、识别潜在问题,以及制定必要的纠正措施和预防措施。 5. 收尾过程组(Closing Process Group):结束项目或阶段,并对项目过程进行总结和归档。在这个过程组中,项目经理会完成项目的最终验收、进行项目绩效评估、总结经验教训,并将相关文档、成果物进行归档。

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